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如何进行装修工期管理?
来源: | 原创:上海家装测评中心 | 发布时间: 2019-05-02 | 175 次浏览 | 分享到:
装修项目的监理单位如果判断因工程质量或其他因素可能造成对工期的影响时,应该在安排协调并形成明确结论。如果结论认为该问题仅仅需要整改而不影响工期时,装修公司应该提交整改的具体措施,并报送监理单位及装修业主审批通过后方可予以执行。如果结论认为该问题需要整改且又需要延长工期时,装修公司应该提交整改的具体措施报送监理单位及装修业主审批。


装修项目的监理单位如果判断因工程质量或其他因素可能造成对工期的影响时,应该在安排协调并形成明确结论。如果结论认为该问题仅仅需要整改而不影响工期时,装修公司应该提交整改的具体措施,并报送监理单位及装修业主审批通过后方可予以执行。如果结论认为该问题需要整改且又需要延长工期时,装修公司应该提交整改的具体措施报送监理单位及装修业主审批。
为了有效加强工期管理,装修业主应当明确进度控制工作要求,要求装修公司明确进度检查时间和方法,以及召开协调会议的时间和参会人员等。落实各层次进度控制人员、明确具体任务和工作职责;建立施工项目进度控制目标体系;协调各专业工种的进度衔接。
为了有效加强工期管理,装修业主应当要求装修公司积极采用相关科技创新成果来加强工程进度管控的措施。具体来说,为了有效加强工程进度管控,装修公司应当尽可能采用先进的新材料、新工艺、新技术,保证工程进度目标实现;落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度。
为了有效加强工期管理,装修业主应当通过经济手段来加强工程进度管控的措施。具体来说,为了有效加强工程进度管控,装修业主可以要求装修公司落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的责任制;明确并实施关于工期和进度的奖惩约定。
为了有效加强工期管理,装修业主应当要求装修公司建立能对施工进度有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度;随时监控施工过程信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制。

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